「領導力」不僅意味著領導技術與市場，而且也意味著發展我們的管理文化。我們指導原則意義上的管理文化立足於責任的給予並以此立足於目標與框架條件的約定。這裡所說的原則在全球成為我們企業內部管理與合作的標杆並因此建立SICK集團內員工與管理人員的統一行為框架。
自我管理：給予尊重
我們做好榜樣一起工作。
我們相互信任而且有信心。
我們在國際化氛圍中體驗SICK文化。
管理與合作：給予能力
我們發現與認可成績。
我們促進個性化的發展。
我們給予方向與促進自我擔當。
企業要管理：計算成果
我們一起達成目標。
我們作出明確的和有約束力的決策。
我們致力於可持續性並利用時機。