Globalisering i virksomheden: At være uafhængig i fællesskab

08-12-2021

I 75 år er SICK vokset fra at være en lille tysk virksomhed i Sydtyskland til nu at være en global aktør med over 10.000 medarbejdere. Hvordan holder SICK balancen mellem det globale netværk og de lokale knudepunkter? Hvilken indflydelse har en virksomheds globalisering på dens kultur og værdier? Og hvordan understøtter virksomhedskulturen den ”interne” globalisering?

Dr. Mats Gökstorp, CEO of SICK
Dr. Mats Gökstorp, CEO hos SICK
Dr. Mats Gökstorp, CEO of SICK
Dr. Mats Gökstorp, CEO hos SICK

Den rigtige balance mellem det globale netværk og den lokale bevidsthed er ifølge Dr. Mats Gökstorp, CEO hos SICK, en vigtig forudsætning for internationale virksomheder. ”Som en virksomhed, der arbejder globalt, har vi kunder, partnere og medarbejdere, der er forankrede på de steder, hvor de holder til, på de pågældende markeder og i de pågældende regioner. Og her skal vi møde dem i øjenhøjde. Det kan vi kun gøre med en stærkt decentraliseret organisation, hvor vore medarbejdere også kan handle uafhængigt af det traditionelle hovedkvarter.”

 

At dele værdier, at værdsætte forskelle

Den fødte svensker opdagede allerede tidligt værdien af internationale forretningsrelationer. Han mindes begyndelsen af sin karriere, da han startede op i Linköping: ”Når man vokser op i et lille land som Sverige, lærer man hurtigt, at man skal række hånden ud mod verden og udforske ting, der rækker ud over ens egne omgivelser. Det svenske marked var ikke stort nok til vore løsninger. Derfor begyndte vi også meget tidligt at skaffe kunder i Europa og USA. Derigennem lærte vi mere, fandt nye partnere og kunne udvide vores forretning. På den måde lærte jeg på et tidligt tidspunkt, at man skal være åben, lære forskellige kulturer at kende og lære at forstå mennesker i andre lande, hvis man vil have succes internationalt.”

Selv ved stor åbenhed om forskellene er der alligevel brug for et fælles grundlag, der binder os sammen og forener alle medlemmer i en global organisation. For at vi i en verdensomspændende virksomhed skal kunne finde fælles fodslag på trods af kulturelle, politiske og religiøse forskelle, er der imidlertid behov en stærk og gennemført virksomhedskultur. ”Respekt og uafhængighed er to af vore værdier hos SICK og absolut nødvendige for, hvordan vi former vort fællesskab hos SICK. Vi respekterer vore forskelle, og vore datterselskaber rundt omkring i verden handler meget selvstændigt. Samtidigt arbejder vi hele tiden på at styrke vores følelse af samhørighed.”

Respect and independence are two of our values at SICK – and are indispensable for shaping our community here at SICK.
Respect and independence are two of our values at SICK – and are indispensable for shaping our community here at SICK.

 

Global netværksorganisation i stedet for traditionelle hierarkier

Konceptet om ligeberettiget samarbejde på tværs af geografiske og organisatoriske grænser sætter imidlertid spørgsmålstegn ved traditionelle hierarkier: ”For at lede en virksomhed med 10.000 medarbejdere, vil man altid have brug for en bestemt grundstruktur, og vi vil altid have brug for en bestemt slags hierarki for at lede organisationen. Men en sådan ledelse bør være baseret på faglige kompetencer og effektivt samarbejde, ikke på en traditionel hierarkisk organisering af arbejdet. Vi vil komme til at samarbejde i fleksible teams med forskellige kompetencer og et bestemt mål. Vi kan arbejde i teams, hvis medlemmer bor i Sao Paulo, Minneapolis, Shanghai eller Waldkirch. På den måde får vi gavn af alle forskellige aspekter, der stammer fra forskellige kulturer, forskellige erfaringer og forskellige kompetencer og skaber en merværdi. Vi spreder vores viden ud over hele kloden og frembringer innovative løsninger i projektrelaterede teams. Som kolleger samarbejder vi i et netværk med fokus på den pågældende opgave, uanset hvilken organisation eller enhed vi normalt er tilknyttet. Og når en opgave er udført, kan vi finde sammen i nye teams med nye opgaver. Det er min vision for samarbejdet i en global netværksorganisation.”

We work task-specifically as colleagues in a network, regardless of which organization or unit we normally belong to.
We work task-specifically as colleagues in a network, regardless of which organization or unit we normally belong to.

 

Den fælles opgave: At skabe fremskridt i verden

Mens respekt og uafhængighed er forudsætningerne for, at den globale netværksorganisation fungerer, er det ifølge Mats Gökstorp også en succesfaktor, at man er enig om, i hvilken retning man skal gå: ”Grundlæggeren af vores virksomhed, Dr. Erwin Sick, prægede os på udtrykket ”Teknik til menneskets vel”. Vi bestræber os dagligt på at skabe løsninger, der beskytter mennesker, fritager dem for besværlige opgaver og bevarer miljøet. I øvrigt anvender vi udelukkende vores teknologi til fredelige formål og afviser at bruge vore produkter i militære sammenhæng. Vi anvender teknologi til gode formål. Og det gør vi sammen med vore partnere og kunder – og har gjort det i 75 år. Det er vort bidrag til at skabe fremskridt i verden.”

 

Andre opslag

75 års Pioneering Superpowers

Læs mere

”Digital first” i sig selv skaber endnu ingen merværdi

Læs mere