动荡2020,SICK 集团仍获得稳定盈利

2021-5-6

尽管经济环境严峻,SICK 集团在 2020 年仍交出可喜成绩单

        公司营业额小幅下降了2.9%,达 17.020 亿欧元(2019年:17.507 亿欧元)。同时,SICK 远超德国机械工程行业的销售发展,德国机械设备制造业联合会 (VDMA) 预测,2020年该行业的生产增长为负 14%。在 2020 财政年度,对传感器解决方案的需求仍然很高,带来了17.264 亿欧元的订单额(2019 年:17.741 亿欧元)。在此危机年,全球员工人数增长了2.2%,达到 10,433 名员工。

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2020 财政年度受到了新冠疫情对全球经济的严重负面影响

        由于许多国家的封锁以及受影响行业的停产,春季的销售额大幅下降,但在下半年开始复苏,销售发展超出预期再加上成本控制,确保了令人满意的全年经营业绩。积极的成本管理使 EBIT(息税前利润) 增长了 5.8%,达到 1.406 亿欧元,略有增长,占营业额的 8.3%(2019 年 EBIT:7.6%)。除集团销售收入外,SICK 集团在 2020 财政年度实现了预期目标。公司在研发方面投入了 11.8%(2019 年:11.5%)的营业额,投资额占比再创新高,继续坚定不移的创新战略。

尽管受到疫情的影响,我们仍获得了稳定盈利,这归功于员工的杰出贡献

        我们通过快速调整成本和投资来应对 2020 年上半年订单减少的问题。同时,我们专注于有关基于传感器的数字化转型的重要未来课题,从而扩展了我们的技术领先地位。

        “在 2020 年推动了数字化进程,客户选择了 SICK 作为其通往自动化和数字化转型之路的合作伙伴。”

        SICK 集团首席执行官 Robert Bauer 博士在发布 2020 年资产负债表时评论道。

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SICK 集团首席执行官  Robert Bauer

         对物流自动化传感器解决方案的需求很高

        在这一年中,对传感器产品及其应用的需求在不同强度的业务领域中保持积极发展,特别是在物流自动化领域。SICK 集团广阔的行业格局定位弥补了各目标行业的经济劣势,并在危机年得到证明。此外,公司的国际化定位能够缓解各地区封锁造成的影响,并通过增长地区的销售活动将营业额保持在去年同期水平。

        • 用于数字化转型的传感器解决方案

        SICK 实现了 1.406 亿欧元的息税前利润 (EBIT),从而为仍然无法预见的经济发展以及对未来技术的投资和公司的创新实力奠定了坚实的基础。公司始终坚持研发高投入,在基于传感器的应用开发方面投入了 2.011 亿欧元。研发部门的员工数已按计划增加到 1,367 名,致力于将创新理念转化为可销售的产品。

        借助SICK AppSpace和SICK IntegrationSpace,SICK 于 2020 年扩展了其数字解决方案产品组合,并使客户实现从传感器到云的简单垂直数据集成。不仅向市场推出了传感器设备的众多发明和发展成果,而且推出了整体解决方案(例如用于物流的追踪定位系统)。

        同时也专注于数字化应用,例如 SICK 客户即使不具备编程知识也能够使用人工智能。2018 年成立的初创项目将其强大的专业能力引入到公司并赢得了客户项目。随着步入量子传感器时代,SICK 于 2020 财政年度开发了一项面向未来的关键技术。SICK 与 TRUMPF 的子公司 Q.ANT 共同开发了首款工业量子传感器,将于本财政年度由试点客户使用。

• 就业取代短时工作

        在 2020 财政年度,SICK 的全球员工总数小幅增加了 2.2%,达到了 10,433 名员工。特别是在运营生产区域和以客户为导向的部门(例如研发、销售和售后服务)中聘用了新员工。集团学徒人数增加了 5.2%,达到 384 名学徒和 实习生。培训配额也将在 2021 年保持稳定,将填补约 70 个 SICK 新培训职位。

        自 2020 年初以来,新冠疫情爆发,对组织管理方面提出了新的挑战。通过于 2020 年 2 月及时成立新冠特别小组以及将全球生产和物流能力高度联网,尽可能保护了员工的健康,并且确保了交付能力。有针对性的库存管理工作增加了仓储成本,但确保了公司的交付能力。明确的卫生概念、口罩要求以及对出勤部门(例如生产、物流和售后服务)进行快速测试可保护 SICK 员工免遭疫情侵害。SICK 约 80%的员工实行远程办公。

        “在最短时间内,为所有可以在家远程办公的员工提供了所需的 IT 基础设施。很高兴,我们也将敏捷性和创新能力运用于公司内部,并迅速创建了一个安全的远程工作环境。得益于新的数字化流程和通信平台,我们始终可以与全球的客户取得联系,并能够确保我们的交付能力”。

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SICK 集团执行董事会成员  Markus Vatter

        • 可持续性战略

        在 2020 财政年度,SICK 在战略上确定了可持续性主题,并通过了新的可持续性战略,该战略符合联合国相关的可持续发展目标,并将生态置于一切目标的中心。公司创始人名誉博士兼工程师 Erwin Sick 已经非常关注对环境的承诺,他于 1956 年研发了第一台烟雾密度仪,以减少空气污染。

        集团将于 2021 年秋季 SICK 公司成立 75 周年之际,纪念名誉博士兼工程师 Erwin Sick 的创举,并推进光电技术和自动化技术的发展,以实现数字化转型。如果 9 月疫情允许,将与 SICK 员工以及经济界、联合会和政治界的同伴一起庆祝周年纪念日。

        由于全球经济中新冠疫情仍在继续和存在干扰因素,对 2021 财政年度的进一步预测将变得更加困难。但是,预计在未来几年内将会迎头赶上,这已经在 2021 年第一季度令人欣喜的订单额中得到印证。

        此外,对 SICK 传感器解决方案至关重要的数字化意义和发展速度也在进一步提高。稳定的年度财务报表以及公司的高收益率和创新实力使 SICK 从疫情中脱颖而出,并能够把握住现有和未来市场的增长机会。