A quarta revolução industrial. Transformação digital. Estas são grandes palavras para muitas empresas. Não é de se admirar se alguns ainda agem com reservas. Com novas ofertas de aprendizagem sobre o tema Indústria 4.0, a SICK ajuda os seus clientes para que lhes seja possibilitada a estruturação da competência e do know-how nesta área – com pouco trabalho atingir rapidamente uma vantagem. Justamente nessa época, mostra-se o quanto a digitalização já tomou conta da nossa vida, possibilitando caminhos que ainda eram impensáveis há alguns anos. Também na aprendizagem digital.
Novas ofertas de aprendizagem sobre a digitalização da indústria
5/jun/2020
Marcus Neubronner, Head of Sensor Intelligence Academy, e Bernhard Müller, Vice-presidente Sênior da Industry 4.0, estão na arena Start-up – antigo pavilhão de produção da SICK AG em Waldkirch. Paralelamente, ainda estão sendo produzidos e testados sensores – mas aqui surgem novas ideias. Em toda parte se encontram posters que mostram no que as equipes estão trabalhando. Placas de madeira aglomerada reforçam a imagem. Entre a poltrona, a escrivaninha e a coluna de ruídos, 14 outros iniciaram, há dois anos, também o Start-up Customer Training. Marcus Neubronner busca algumas almofadas, as coloca cuidadosamente sobre a arena de madeira e relata: "Nós nos encontramos justamente numa época dinâmica. Avançamos em muitos temas interessantes sobre a digitalização e a Indústria 4.0, que irão modificar a forma como iremos trabalhar no futuro. E isso nos ajuda não somente como empresa, mas também aos nossos clientes", afirma Neubronner. "Internamente, precisamos elaborar novas competências, a fim de impulsionar os nossos modelos de negócios digitais. Mas não podemos nos esquecer dos nossos clientes. Queremos buscá-los e acompanhá-los em sua transformação diária."
Estudo: A importância de aprender durante a vida inteira aumenta
Isso também reforça a nova Indústria 4.0, no estudo 2020 "The Fourth Industrial Revolution. At the intersection of readiness and responsibility" da Casa de Aconselhamento Deloitte. Neste estudo, foram perguntados cerca de 2.000 gestores do nível C de 19 países, entre outros, sobre o assunto habilidades para a Indústria 4.0. 74% dos CXOs consideram de modo intensificado a importância de aprender durante a vida inteira e o incentivo e o aperfeiçoamento dos colaboradores a isso ligados como prioridade máxima para investimentos. 59% pretendem investir para obter uma melhor compreensão sobre quais habilidades serão necessárias para a sua empresa para a Indústria 4.0.
Procedimento estruturado em direção à Indústria 4.0
A Indústria 4.0 se tornou um assunto que não pode mais ser evitado, assim também pensa Bernhard Müller: "Estamos percebendo que atualmente bem mais empresas estão se ocupando com este tema. Muitos entenderam o que vai acontecer. Talvez ainda não consigam compreender exatamente o que." Também isso comprova o estudo 2020 sobre a Industria 4.0: apenas 10 por cento dos pesquisados no mundo inteiro informam que a sua empresa visa uma estratégia abrangente para a Indústria 4.0. No momento, dois terços das empresas globalizadas não têm uma estratégia definida para a Indústria 4.0 (21%) ou apenas visam conceitos Ad-hoc (47%). Mesmo assim, Müller recomenda um procedimento estruturado. "Se quisermos continuar a digitalizar processos e estruturas, precisamos modificar todas as nossas condutas e modos de trabalho. Este obstáculo ainda parece muito alto atualmente, mas deve ser considerado para continuar tendo o nariz apontado para frente."
A quarta revolução industrial. Transformação digital. Grandes palavras sem uma ideia clara sobre a direção na qual as empresas se movimentam. Todavia, uma coisa está certa: será dinâmico e complexo. Esta complexidade ainda faz com que um ou outro estejam a vacilar. "Quem age de modo empreendedor, necessita de algo que lhe traga vantagens rapidamente – com pouco trabalho", afirma Müller. "Na Indústria 4.0 também existem os tais “low hanging fruits”. Para colhê-los, necessita-se de um novo modo de pensar e de novas ferramentas." complementa Müller.
Novas ofertas e uma fábrica de demonstração em Aachen
Marcus Neubronner e sua equipe: "Nós estamos desenvolvendo uma oferta para nossos clientes que os ajuda a estruturar a competência e o know-how no ambiente da Indústria 4.0. Juntamos os conteúdos com diferentes métodos didáticos." Sendo assim, já existe um curso básico baseado na web, o ‚Integration Solution Basics‘, que pode ser frequentado tanto por colaboradores como por clientes. Em seu todo, ele consiste em 5 módulos. Um deles pode ser experimentado por meio de um acesso gratuito como visitante, como curso de “farejamento”. Mas esta é somente uma parte da grande oferta que se amplia constantemente. Além disso, existe uma grande variedade de webinares das mais variadas disciplinas e, aqui Neubronner também recomenda que se olhe por cima das bordas do prato do próprio país e que se dê uma olhada nas ofertas que existem nas diferentes representações da SICK em vários países do mundo. "Afinal, a nossa oferta de aprendizagem digital é praticamente ilimitada!" sorri Neubronner.
Esta também é uma boa palavra-chave para fábrica de demonstração em Aachen. Aqui a Indústria 4.0 já está sendo vivenciada. A SICK, juntamente com parceiros renomados no Campus da RWTH Aachen está empenhada em demonstrar como o conceito da cadeia de valores interconectada já pode ser transferido hoje para empresas de pequeno, médio e grande porte. Com base em exemplos da prática, os chamados Use Cases, é demonstrado como é fácil o ingresso na produção interconectada do futuro.
